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Ozzie Gromada Meza, LCDA acting president and CEO.
El líder ejecutivo latino asumió recientemente sus nuevos roles. Gráfico: Mónica Hernández/AL DÍA News.

Ozzie Gromada Meza y su misión para que el talento latino pise fuerte en la América Corporativa

Una entrevista exclusiva de AL DÍA News con el nuevo presidente y CEO de LCDA.

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La Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA) anunció a comienzos de abril la salida de Esther Aguilera, la reconocida líder latina que se desempeñó como presidenta y CEO durante los últimos siete años.

Reconocida como la única organización que está 100 % enfocada en posicionar a los latinos en las salas de juntas corporativas de Estados Unidos, LCDA optó por promover a Ozzie Gromada Meza, quien se desempeñaba como vicepresidente de servicios para miembros y talentos, para ejercer los roles que dejó vacantes Aguilera. 

AL DÍA News charló en exclusiva con Gromada Meza, quien expresó lo que significa esta nueva responsabilidad en su vida profesional, así como algunos de los objetivos que se ha trazado al desempeñar sus nuevos roles.

Asimismo, el nuevo presidente en funciones y director general de LCDA dejó una serie recomendaciones dirigidas a los ejecutivos hispanos y a las corporaciones para que la promoción de talento latino a posiciones de liderazgo empresarial, así como su postulación a juntas directivas de compañías Fortune, sea más eficaz. 

Un Nuevo Líder Para los Líderes Latinos

Tras la ratificación de sus nombramientos, pues inicialmente fue elegido para ejercer estos roles de manera interina, Gromada Meza indicó algunas de las razones por las cuales considera que los latinos son la comunidad menos representada en las salas de juntas corporativas en EE. UU.

“Se trata de los problemas de canalización, los problemas de invisibilidad, los problemas de sesgo, y esa es también la razón por la que LCDA está teniendo un impacto, porque lo que estamos haciendo es eliminar el juego de adivinanzas. Así que cuando los equipos de búsqueda de talentos nos preguntan ‘¿Dónde están los latinos?’ Sabemos dónde están, sabemos quién se identifica como latino”, apuntó Gromada Meza.

Resaltando el trabajo que hace la organización para asegurarse de que la latinidad sea celebrada en todos los niveles de la cadena de producción, así como para que estos ejecutivos reciban educación sobre gobernanza y mucha asesoría de liderazgo con entrenadores capacitados y que comparten su entorno cultural, Gromada Meza aplaude el trabajo de LCDA para hacer que estos líderes ya no sean sólo el 1 %.

“Muchas veces actuamos simplemente como entrenadores de vida, para decir cómo representarse a uno mismo, no sólo desde una perspectiva de liderazgo, sino también desde la perspectiva de la latinidad, simplemente haciendo que las personas se sientan muy cómodas. Es un superpoder tener esta perspectiva”, dijo Gromada Meza. 

Uno de los objetivos que se ha marcado el nuevo Presidente y Director General en funciones para reforzar la organización y seguir estableciendo relaciones significativas con quienes influyen en la sala de juntas es ser capaz de entender qué buscan las empresas y cómo buscan el talento.

Gromada Meza indicó:

Estoy muy orgulloso porque esta es la primera vez que una organización rastrea metódicamente este talento para visibilizarlo y conectarlo con roles de influencia dentro de la sala de juntas

Destacando cómo hoy en día el 30 % de las búsquedas se realizan a través de empresas dedicadas específicamente a esta labor, lo que representa una porción significativa de las oportunidades, Gromada Meza señaló que fue sólo hasta que llegó a LCDA que descubrió los problemas sistémicos del sistema de reclutamiento, por lo que ahora trabajará por comprender una vez más cómo elevar el talento, cómo hacerlo fácilmente accesible y así potenciar el impacto de la asociación.

“Estamos catalogando a todos los latinos que podemos encontrar, que están en la suite C, en la sala de juntas y los que estaban en ellas. Creemos que, como la organización preeminente para encontrar talento latino, tenemos perfiles altamente comercializables, porque lo estamos haciendo todos los días, lo estamos rastreando y también estamos haciendo las cosas más fáciles para que los socios tengan acceso a esta información”, subraya Gromada Meza. 

Es Hora de Abrazar la Latinidad

Enfocado en hallar formas para continuar avanzando en los objetivos de LCDA, Gromada Meza enfatiza la importancia de la coyuntura actual, en la cual, por primera vez, los latinos pueden ser dueños de su historia y muy influyentes en cómo actúan para que esa historia cobre vida. 

“Queremos ayudar realmente a influir en el ‘pipeline’ simplemente reuniéndolos, convocando a aprender juntos, usando realmente el poder de nuestra población para ahora ver cómo podemos hacer nuestra propia comunidad más visible, pero también más poderosa a través del conocimiento”, dijo Gromada Meza.

Gromada Meza, mexicano-estadounidense latino de primera generación, quien nació y creció en los suburbios de Chicago, Illinois, hijo de padres inmigrantes de México, subraya el trabajo que LCDA esta haciendo para generar conciencia de que están sucediendo cosas buenas, que se debe tener un tono de celebración en la comunidad latina a medida que los días como una minoría en EE. UU. quedaron atrás. 

“Todos debemos poder unirnos para encontrar formas de amplificar el trabajo que estamos haciendo y solo queremos que otras organizaciones aumenten la visibilidad, que descubran que hay mucho talento latino, grande y pequeño”, enfatizó Gromada Meza. 

Gromada Meza, quien también hace parte de la comunidad LGBTQ+, destaca especialmente cómo el ser abiertamente gay le ha permitido tener conversaciones con líderes latinos que ahora se sienten más cómodos siendo quienes son, desde una perspectiva de latinidad, al tiempo que muchos de ellos están llegando a un lugar donde se sienten a gusto siendo quienes quieren ser en el entorno corporativo.

“Quiero celebrar a los que son invisibles, buscando cambiar algo que he visto estando en las trincheras, y es que muchos líderes están siendo pasados por alto, son invisibles, porque no están reclamando su etnia”, expresó Gromada Meza.

Cómo Hacer Crecer el Número de Latinos en Estas Posiciones de Influencia

Gromada Meza señaló que esta tarea requiere del apoyo de los latinos que ya están allí, al tiempo que resaltó la importancia de ampliar la base de candidatos. 

Indicó que es necesario abogar para que las empresas busquen activamente candidatos latinos al momento de contratar para puestos de directorio y/o roles de influencia, lo que debe implicar expandir redes, comprometerse con organizaciones profesionales y llegar a grupos de talentos diversos.

El presidente de LCDA señaló que así como otras comunidades están actuando, los latinos deben asegurarse de que cada vez que alguien los llame para ejercer un papel de influencia, y por cualquier motivo, ya sea que estén en conflicto o no interesados, no puedan asumir, cuenten con una lista de 5 a 10 líderes latinos que puedan ser tenidos en cuenta. 

Por otro lado, Gromada Meza también resaltó la importancia de contar con equipos de búsqueda diversos para identificar el talento y que sean capaces de comprender las dinámicas de esas comunidades.

“Ampliar el grupo de candidatos va a ser muy importante, no sólo desde la perspectiva latina, sino también desde la perspectiva de la corporación. Asimismo, es necesario diversificar los equipos que están ejecutando búsquedas, desde una perspectiva corporativa de adquisición de talento. Hoy en día, las corporaciones, en el equipo de búsqueda de talentos, no son lo suficientemente diversas como para poder influir realmente en el ‘pipeline’ y garantizar que haya equidad en el proceso”, agregó Gromada Meza.

Ozzie Gromada Meza, LCDA president and CEO at KPMG U.S. Member Regional Dinner. Photo: @LatinoDirectors. 
Ozzie Gromada Meza, LCDA president and CEO at KPMG U.S. Member Regional Dinner. Photo: @LatinoDirectors. 

Adiós a la Invisibilidad 

Gromada Meza subraya la evolución de los informes transparentes para propiciar la participación latina en los procesos de selección de talentos.

El CEO de LCDA aplaudió el trabajo que se ha realizado en los últimos meses para ofrecer pautas más claras de la EEOC, lo que promueve tres valiosos pasos en pro de la diversidad e inclusión:

  1. Responsabilizar a las empresas
  2. Impulsar el progreso
  3. Aumentar la visibilidad para aquellos que son difíciles de encontrar

“Los informes transparentes desde una perspectiva corporativa son muy necesarios, porque si no lo hacen, nuestra comunidad siempre estará subrepresentada y no será visible”, dio Gromada Meza.

Asimismo, Gromada Meza destaca que ahora las personas están reclamando su origen étnico y usándolo como una forma para que las corporaciones continúen comprometidas con la diversidad.

En ese sentido, el líder señaló que hay un factor que está creando problemas importantes para que la asociación avance en su misión, y es la invisibilidad que miembros de su comunidad creen necesario asumir en muchos escenarios.

Y es que debido a factores que existían en el pasado, en términos de prejuicio, y todo lo que estaba muy acentuado, podría haber muchos que decidieron pasar por alto su origen étnico, algo que ha empezado a cambiar en los últimos años mientras la comunidad se siente más celebrada.

“Bueno o malo, creo que malo, porque no ayuda a nuestra misión, una particularidad de la experiencia latina es que puede decidir cuándo quiere ser latino o cuando quiere ser invisible y simplemente no lo mencionan, no hablan de eso. Muchas personas lo hicieron porque no querían lidiar con ningún racismo o cualquier posibilidad de que esto ralentizara su progreso dentro de una organización, por lo que implementaron el factor de invisibilidad: 'No van a preguntar, no voy a hablar de eso’”, señaló Gromada Meza.

El líder latino también considera que se debe eliminar el sesgo del proceso de selección, ya sea mediante paneles de entrevistas diversas, revisiones ciegas de currículums o criterios de evaluación estandarizados, hay diferentes cosas que él considera las organizaciones pueden hacer para eliminar ese factor.

Afirmando que al prescindir de este requisito es posible garantizar que el ‘pipeline’ incluya líderes excepcionales, que sean diversos, Gromada Meza apunta a que con esto es posible cambiar muchas dinámicas, y las corporaciones pueden encontrar una manera de eliminar ese sesgo.

“Creo que la forma de hacerlo es simplemente mostrando que hay un gran talento por ahí y sabemos dónde está. Al final del día, una selección no debe basarse en la raza, deben elegir a la mejor persona para el trabajo y la mejor persona que esté preparada para conseguir ese puesto y ser un buen líder de la junta. Creo que si podemos encontrar formas de hacerlo, realmente cambiará mucho la forma en que los latinos se introducen en las empresas con la esperanza de obtener posiciones de liderazgo”, finalizó Gromada Meza.

Dadas las palabras de sabiduría y aliento de Gromada Meza, ahora es el momento de que los líderes latinos sueñen en grande y lleven con orgullo su talento y sus raíces.

Es hora de que los latinos reivindiquen y acepten su origen étnico y se quiten el manto de la invisibilidad.

Los latinos ya no son una minoría. Ellos son los que impulsan la economía de EE. UU.

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